Una nuova era di leadership nell’AI
Nel 2025 è emerso un tema chiaro dalla nostra ricerca globale sull’AI: “Playtime is over.” Le organizzazioni stavano passando dalla sperimentazione dell’AI all’applicazione pratica, con risultati aziendali concreti.
I risultati della ricerca globale di quest’anno rivelano che la trasformazione guidata dall’AI sta rimodellando i modelli di business, ridefinendo la forza lavoro e alimentando la crescita. In breve: la tua strategia di AI è la tua strategia di business.
Il Global AI Report 2026: a Playbook for AI Leaders è il primo di una serie di contenuti basati sulla nostra ricerca globale*. Fornisce una roadmap per accelerare verso uno stato AI-native integrando l’AI nella strategia, nelle operazioni e nella cultura dell’organizzazione.
Scopri come alcuni dirigenti globali stanno superando altri in crescita, margini e innovazione. Compila il modulo per accedere al download.
* I dati della ricerca provengono da 2.567 dirigenti C-level e altri senior leader in 34 mercati e 15 settori industriali durante settembre e ottobre 2025.
FAQ
Che cos’è la ricerca globale sull’AI di NTT DATA?
Un’indagine primaria condotta in modo indipendente per NTT DATA alla fine del 2025 che raccoglie una vasta gamma di esperienze e aspettative dei decision-maker globali. Esplora l’adozione e l’impatto dell’AI in generale, così come della GenAI e dell’AI agentica, e fornisce approfondimenti su come le organizzazioni stanno trasformando le operazioni con queste tecnologie. La maggior parte dei partecipanti rappresenta grandi aziende (84% con oltre 10.000 dipendenti).
Chi è leader nell’AI?
Sulla base dei risultati della ricerca, il gruppo dei leader dell’AI è maturo nella propria adozione dell’AI (implementazioni core e non core), possiede una strategia ben definita e pienamente allineata tra AI e business e sta ottenendo un forte ROI dall’AI.
Hanno una probabilità quasi 2,5 volte superiore rispetto ad altre organizzazioni di registrare una crescita dei ricavi superiore al 10% e 3,6 volte superiore di operare con margini del 15% o più.
Chi dovrebbe leggere questo playbook?
Questo playbook è rilevante per leader C-level, dirigenti business e IT, professionisti dell’AI, strateghi IT, responsabili HR e della pianificazione della forza lavoro e chiunque stia plasmando il futuro delle operazioni aziendali e del lavoro.
Gli insight derivati dalla nostra ricerca globale rivelano tattiche di successo per accelerare l’adozione dell’AI e generare risultati aziendali misurabili, informazioni che puoi utilizzare per orientare le tue strategie di AI e business, confrontare la tua organizzazione e guidare la pianificazione operativa e della forza lavoro nel tuo settore.
I punti chiave
I leader dell'AI si distinguono per crescita e margini eccezionali. Nove caratteristiche illustrano come operano — sia in strategia che in esecuzione:
- Allineamento strategico e velocità: — I leader dell'AI vincono allineando strettamente l'AI con la strategia aziendale e trasformando focus strategico e velocità in ritorni finanziari straordinari.
- Approccio mirato end-to-end: — I migliori performer si concentrano su domini ad alto valore che sbloccano valore economico sproporzionato e riprogettano i flussi di lavoro da cima a fondo.
- Effetto volano: — Questi pionieri creano un ciclo in cui gli investimenti iniziali alimentano il successo iniziale che guida reinvestimenti per un'ulteriore crescita.
- Reinvenzione del core: — I leader della crescita ricostruiscono le applicazioni core con AI integrata piuttosto che limitarsi ad aggiunte superficiali.
- Sicurezza su scala: — I leader dell'AI costruiscono stack scalabili e sicuri, localizzano o rilocalizzano l'infrastruttura AI per AI privata/sovrana e investono per eliminare i colli di bottiglia infrastrutturali.
- AI incentrata sugli esperti: — Questi pionieri usano l'AI per amplificare l'impatto di dipendenti esperti e altamente qualificati piuttosto che sostituirli.
- Cambiamento duraturo: — I migliori performer trattano l'adozione come un programma di cambiamento aziendale e adottano una gestione del cambiamento costruttiva per ridurre le resistenze.
- Governance per la scalabilità: — Le organizzazioni leader centralizzano la governance dell'AI, formalizzano la supervisione a livello aziendale e responsabilizzano Chief AI Officer (CAIO) dedicati per gestire il rischio e allineare l'innovazione.
- Crescita supportata dai partner: — I migliori della classe si appoggiano a collaboratori esterni strategici e sono aperti a modelli di condivisione dei guadagni basati sui risultati che accelerano il valore dell'AI.
Caratteristiche chiave dei leader dell’AI
di probabilità in più rispetto agli altri di registrare una crescita dei ricavi superiore al 10%
di probabilità in più di operare con margini pari o superiori al 15%
dispongono di un Chief AI Officer dedicato e di una governance formale dell’AI
Valuta i tuoi progressi rispetto al tuo settore e alla tua regione
Il Global AI Report 2026: A Playbook for AI Leaders si basa sulle intuizioni di 2.567 senior executive in 34 paesi e 15 settori industriali, tra cui tecnologia, manufacturing, banking, sanità e molti altri. Gli approfondimenti regionali e le evidenze specifiche per settore ti aiutano a confrontare la maturità AI della tua organizzazione e a identificare opportunità concrete nel tuo mercato.
Scarica al report per saperne di più, o leggi il comunicato stampa.
Una volta che le strategie di AI e di business sono allineate, la mossa più efficace è scegliere uno o due ambiti in grado di generare un valore sproporzionato e riprogettarli end-to-end con l’AI.”
Approfondimenti aggiuntivi per i leader aziendali
L’AI come priorità del board
L’AI non è più un progetto laterale. Le organizzazioni leader la considerano un acceleratore di business, integrandola in strategia e operazioni per generare impatti misurabili.
L'investimento genera risultati
I risultati positivi degli investimenti in AI amplificano progresso e crescita, creando un ciclo in cui l'impatto guida ulteriori investimenti e innovazione.
Governance e change management
I leader formalizzano e integrano la governance dell'AI con comitati direttivi, team di sicurezza e operativi, e CAIO per un'adozione etica, scalabile e a rischio ridotto.
Differenziazione competitiva
Sicurezza, privacy e innovazione responsabile distinguono i leader dell’AI in un mercato sempre più affollato.
Benchmark settoriali
Confronta la maturità e il tasso di adozione dell’AI nel tuo settore con i leader globali.
Raccomandazioni operative
Scarica il playbook per scoprire i passaggi pratici che accelereranno il percorso AI della tua organizzazione.
Approfondimenti aggiuntivi per i professionisti dell’AI
Automazione end-to-end
I leader dell'AI selezionano domini con ritorni chiari e automatizzano flussi core aziendali per fornire valore più velocemente in processi front e back-office.
Co-innovazione e partner
Le organizzazioni top valorizzano la co-innovazione con partner e clienti per ricostruire applicazioni core con AI e creare soluzioni personalizzate.
Eccellenza tecnica
I leader investono in piattaforme AI scalabili, sicure e sovrane, incluse AI factory, affrontando colli di bottiglia e privacy dei dati globali.
Potenziare gli esperti
L'obiettivo dei leader è potenziare dipendenti qualificati con strumenti AI, permettendo loro di concentrarsi su lavoro a maggior valore.
Ottieni la tua copia del 2026 Global AI Report: A Playbook for AI Leaders
Pronto ad accelerare il tuo percorso verso uno stato AI-native? Scarica il playbook e scopri come trasformare la strategia AI in strategia di business per stimolare crescita e innovazione.
