Il domani non appartiene a noi, appartiene alla prossima generazione. Un cliché? Forse. Ma con i progressi dell’AI che avanzano alla velocità attuale, apre una conversazione importante che dobbiamo affrontare oggi.
Ogni data center, ogni modello addestrato e ogni innovazione richiede energia, acqua e risorse minerali. Questi sistemi sono affamati per natura e il loro appetito cresce sempre di più.
Esiste naturalmente un paradosso: gli stessi sistemi di AI che oggi mettono sotto pressione le nostre risorse naturali possono diventare la chiave per utilizzarle in modo più responsabile. Tra cinque anni, quando la tecnologia sarà ulteriormente maturata, potrebbe essere questa la nostra realtà: un mondo in cui la tecnologia si autoregola, eseguendo carichi di lavoro quando l’energia rinnovabile è abbondante, utilizzando energia immagazzinata quando non lo è e basandosi su software green progettato per fare di più con meno.
È un futuro che può rendere tutti ottimisti, ma oggi ci sono realtà che non possiamo ignorare. Includono la mancanza di trasparenza su quanta energia e acqua utilizziamo, il crescente costo in termini di carbonio dell’innovazione e la necessità di standard chiari tra i settori.
Non sono motivi per rallentare, bensì promemoria per essere onesti sulla condizione in cui ci troviamo. La tecnologia continuerà inevitabilmente ad avanzare, ma come possiamo guidare questo progresso in modo intelligente e responsabile?
La sostenibilità trova il suo business case
La buona notizia è che le grandi organizzazioni prendono la sostenibilità molto sul serio.
Per anni, i leader aziendali hanno visto crescita e sostenibilità come un compromesso tra prestazioni e principi. Non è più così. Oggi la sostenibilità si sta dimostrando un vantaggio competitivo, migliorando l’efficienza, rafforzando la resilienza e aumentando i profitti.
Uno studio ESG di Kroll sui rendimenti degli investitori globali ha analizzato oltre 13.000 aziende quotate e ha scoperto che quelle con punteggi ESG più elevati hanno generato rendimenti azionari complessivi più forti rispetto ai loro pari meno performanti. È un’indicazione che integrare l’ESG nella strategia può migliorare la performance finanziaria.
Assistiamo a questo cambiamento in tutti i settori. Un marchio di abbigliamento globale, per esempio, ha riprogettato la propria supply chain intorno alla circolarità, un modello in cui i materiali vengono riutilizzati, riconvertiti e riciclati invece che scartati. Ciò che era iniziato come una risposta alla pressione dei consumatori si è tradotto in una riduzione degli sprechi e in un miglioramento dei margini. Un chiaro esempio di come fare la cosa giusta sia anche un bene per il business.
Lo slancio è in crescita. Nei vari settori, la sostenibilità non è più un elemento indesiderato o una semplice casella da spuntare per la compliance: sta diventando centrale per competere e crescere.
Non possiamo fermare il progresso, ma possiamo ridefinirlo
L’AI aggiunge una nuova dimensione a questo cambiamento. Un tempo capacità di nicchia, oggi è un motore di crescita che accelera scoperta, automazione e creatività. Ma a quale costo?
Nell’era digitale, questa transizione verso la sostenibilità implica monitorare l’efficienza stessa dell’informazione, dall’intensità di carbonio degli algoritmi all’uso energetico dei data center. CIO e CTO vengono giudicati sempre più non solo in base alle prestazioni della loro tecnologia, ma anche al suo impatto ambientale ed efficienza.
È qui che la responsabilità diventa un indicatore di performance. Le organizzazioni che comprendono la reale impronta delle loro operazioni digitali – e intervengono – stanno trovando nuove efficienze e riducendo i costi. Secondo una ricerca di ClimateAction.Tech, quando la riduzione delle emissioni è trattata come KPI, le organizzazioni hanno molte più probabilità di ottenere un vero cambiamento rispetto a quando l’obiettivo è solo il risparmio economico. È la prova che la sostenibilità, se misurata e gestita correttamente, può accelerare la trasformazione.
Progettando sistemi che funzionano in modo più pulito, scalano in modo più intelligente e usano le risorse con maggiore responsabilità, possiamo trasformare la sostenibilità in una fonte di vantaggio e non di limitazione.
La Responsible AI consiste nel perfezionare l’innovazione. Quando ogni carico di lavoro, algoritmo e watt di energia è utilizzato con saggezza, scopo e prestazioni convergono e il vero progresso inizia.
Questo è il nostro punto di svolta, il momento per decidere quale tipo di progresso vogliamo creare. Non basta che l’AI sia potente: deve essere anche sostenibile. E non basta che la sostenibilità sia etica: deve anche essere economicamente solida. Le due cose possono e devono evolvere insieme.
La sostenibilità in NTT DATA va oltre la superficie
In NTT DATA, la sostenibilità fa parte del modo di pensare al progresso. Radicati in Giappone, dove sono nate molte delle aziende più longeve al mondo, ci ispiriamo a una cultura che valorizza longevità e scopo. Ci chiediamo spesso: “Dove saremo tra 100 anni?”
Questa filosofia plasma il modo in cui sviluppiamo e distribuiamo la tecnologia. Le nuove idee vengono testate all’interno di NTT DATA per dimostrare il loro impatto, prima di arrivare ai clienti. E investiamo fortemente nel futuro. NTT DATA fa parte di NTT Group, che investe ogni anno oltre 3 miliardi di dollari in ricerca e sviluppo per creare tecnologie sostenibili, sicure e connesse.
Ma il progresso non avviene in isolamento. Collaboriamo con organizzazioni che condividono la nostra visione di lungo periodo, che cercano modi più sostenibili per alimentare e ottimizzare l’AI e rendere il progresso digitale compatibile con i limiti del pianeta. Insieme, stiamo lavorando verso un futuro in cui la tecnologia avanza più velocemente ma anche in modo più sostenibile.
Costruisci un futuro che duri
Il domani potrebbe non appartenere a noi, ma ciò che creiamo oggi lo definirà. Le scelte che facciamo su come progettare, alimentare e applicare la tecnologia contano. Non permettere che l’innovazione arrivi a scapito del futuro. Possiamo aiutarti a creare un progresso che duri per la tua organizzazione e per le generazioni che verranno.
Questo articolo è stato realizzato in collaborazione con Stuart Maclaren, Global Sustainability Alliances Director di NTT DATA.